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最終面接対策、何をする？ 志望動機を固めるだけで、準備は十分？ 採用責任者が直接解説。 面接官は、最終面接で何を見ているのか？ 評価する側の視点を知り、自分の準備に足りないことと、本番までに取り組むべきことを整理する。 最終面接対策講座 × ナハト会社説明 × FB付きGD選考 「志望動機と就活軸が話せれば大丈夫」 「ここまで通過できたから、あと一歩」 「対策したいけれど、何をすればいいか分からない」 そんな方に向けた、最終面接対策イベントです。 準備してきた回答を話せることに加えて、面接官が、その回答から何を確かめようとしているのか。 評価する側の視点を知ることで、自分の準備を見直してみませんか。 このイベントで、持ち帰れること 01｜最終面接で見られるポイントが分かる 面接官が、何を確かめようとしているのか。質問の背景にある意図や、評価の観点を知る。 02｜今の準備に足りないことが分かる 志望動機・就活軸を話せるだけで十分か。面接官の視点と照らし合わせ、自分の準備を見直す。 03｜本番までにやることが分かる 何を考え、何を整理して面接に臨むのか。最終面接に向けて、対策すべきことを明確にする。 当日のプログラム 01｜最終面接対策講座 採用責任者が語る、最終面接で見ていること。 ナハトの採用責任者が、面接で大切にしている評価の観点を直接解説します。面接官が何を確かめようとしているのかを知り、最終面接に向けた準備を見直す講座です。 最終面接で、面接官は何を確かめようとしているのか 志望動機や就活軸を用意するだけでは、何が足りないのか 本番までに、何を考え、整理しておくべきなのか ※企業によって評価観点は異なります。本講座では、ナハトの視点をもとにお伝えします。 02｜ナハト会社説明 どんな事業を、どんな環境で動かすのか。 ナハトの事業や目指す姿、仕事内容、働く環境をご紹介します。自分が挑戦したい仕事や環境と照らし合わせながら、ナハトへの理解を深める機会です。 ナハトについて、まだ詳しく知らない方もご参加いただけます。 03｜FB付きGD選考 議論に挑み、フィードバックから学ぶ。 グループディスカッション形式で、ナハトの選考にご参加いただきます。ほかの参加者と意見を交わしながら、グループで課題に取り組みます。 実施後にはフィードバックを行います。議論への取り組みを振り返り、今後の選考に向けた学びにつなげてください。 ※本イベントには、ナハトの採用選考が含まれます。

ナハト人事：03-5422-3371

＜主な事業内容＞ ・広告代理事業（インフルエンサー広告、AD広告、リスティング広告、SEO事業 など） ・広告コンサルタント事業（キャスティング、動画制作、LTV改善 など） ・プロダクション事業（クリエイターマネジメント、コンテンツ企画・運用 など） ・Webメディア制作事業（オウンドメディア制作・システム開発 など） ・D2C事業（商品開発、D2Cコンサルティング など） ・新規事業（SaaS、美容、飲食、転職、メディア など）

2018年7月

1000万円

安達友基

455名 平均年齢：26歳

雇用区分

正社員

期間の定め

無

雇入れ直後

総合職（ポジションごとに配属あり）

変更の範囲

□SNS広告プランナー Instagram / TikTok / YouTube などのSNS広告を中心に、 クライアントの事業課題に対して、広告で成果を出し切る運用担当です。 配信設計〜クリエイティブ改善〜数値分析までを回し、再現性ある形で成果最大化を担います。 担当領域：広告配信設計／運用改善／数値分析など ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー □インフルエンサーエージェント インフルエンサー施策で、「誰に・何を・どう紹介するか」を決めて売上に繋げる仕事です。 企画を立て、インフルエンサーを選び、投稿を作り込み、結果を見て改善まで行います。 クライアントやインフルエンサーの意向を汲み取りながら、世の中に影響を与えていきます。 担当領域：施策企画／キャスティング／投稿設計など ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー □マーケティングプランナー SNS広告やインフルエンサー施策だけに閉じず、「なぜ売れていないのか」を整理し、全体の打ち手を設計する仕事です。 ターゲット・訴求・商品ページ・販売導線まで含めて設計し、成果創出まで導くコンサルティング業務をになっていただきます。 ※SNS広告プランナーが「運用を通じて成果を伸ばす役割」なのに対し、マーケティングプランナーは「クライアント折衝・全体設計と意思決定を担う役割」です。 担当領域：課題整理／施策提案／ディレクションなど ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー □商品開発・事業推進（D2C） 自社で0→1の商品を企画し、販売・成長までを見据えて伸ばす仕事です。 「どんな商品なら売れるか」を考え、試作・販売計画・プロモーションまで考えます。 自社のマーケティング力を活かし、作って終わりではなく“売れるところまで”やり切るポジションです。 担当領域：商品企画／プロモーション企画／売上管理など ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー □社長室：新規事業開発 / PM（プロジェクトマネージャー） □社長室：M&A / 経営管理 社内起業家として新規事業や重要プロジェクトを進めるほか、事業の状況整理や投資判断に関わり、M&Aの検討や銀行との融資商談などにも携わるポジションです。 担当領域：経営数値管理／プロジェクト推進／投資判断サポート／M&A関連業務など ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー □戦略人事 / 戦略広報 採用・組織づくり・発信を通じて、会社を強くする仕事です。 採用企画や運用、社内制度や育成、採用広報まで含めて、「将来の仲間を増やし、強い組織ができる状態」をつくります。 担当すること：採用企画／組織施策／採用広報など ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー □バックオフィス（事業企画・管理） 急成長する会社の土台をつくり、組織が止まらず回り続ける状態をつくる仕事です。 業務の仕組みづくり、運用改善、数字管理などを通じて、会社の成長を支えます。 担当領域：業務改善／運用設計／管理会計など ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

2028年3月卒業見込み

ナハトは第二創業期として更なる拡大を目指し、その考えに共感できる方を募集しております。 単なる作業者ではなく、判断し、事業を科学し、伸ばす側としての活躍を期待しています！みなさんにお会いできるのが楽しみです！

会社説明会＋グループワーク選考→書類選考→人事面接→部門長面接→役員面接→内定 ※選考プロセスは人によって変動する可能性がございます（面談を挟んだり、面接回数が増えたりする可能性がございます）